Pharma

Was wir tun

Exzellenz, Resilienz und Innovation: Das Spannungsfeld der Pharmabranche navigieren

Die Pharmaindustrie erlebt einen beispiellosen Umbruch, der durch die sich entwickelnden Anforderungen und Regulatorik im Gesundheitswesen, den demographischen Wandel, den technologischen Fortschritt und die zunehmend fragile Lieferketten getrieben wird. Die stetige Anpassung an sich verändernde Rahmenbedingung, so wie sie z.B. in der COVID-19 Pandemie erforderlich waren, bedingen strategische Weitsicht, operative Exzellenz und agile Ansätze, die auf die einzigartigen Herausforderungen der Pharmabranche zugeschnitten sind.

Aktuelle Lage der Branche

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Strategisches Supply Chain und Alliance Management

Ein effektives Lieferkettenmanagement ist für Pharmaunternehmen von entscheidender Bedeutung, um die rechtzeitige Lieferung von Produkten sicherzustellen, Lagerbestände zu verwalten und insbesondere auch Risiken in der Lieferkette zu mindern. Unser Ansatz umfasst die Bewertung von Schwachstellen in der Lieferkette, die Diversifizierung von Beschaffungsoptionen und den Aufbau strategischer Partnerschaften. Durch die Verbesserung der Transparenz, Agilität und Widerstandsfähigkeit der Lieferketten können Unternehmen Unterbrechungen minimieren und die Lieferkontinuität aufrechterhalten.

Gerade in der Pharmabranche ist die Sicherstellung einer stabilen Lieferkette essenziell. Die Verfügbarkeit und vor allem Qualität von Vorprodukten sind ausschlaggebend für die Sicherstellung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit. Durch strategisches Lieferantenbeziehungsmanagement, Nachfrageprognosen und Strategien zur Risikominderung helfen wir unseren Kunden, die Komplexität und Compliance der Lieferkette zu bewältigen und die Produktverfügbarkeit sicherzustellen.

Christian Müller

Christian Müller

Senior Director
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Operational Excellence in der Fertigung

Die Maximierung der betrieblichen Effizienz in der pharmazeutischen Herstellung ist unerlässlich, um die steigende Nachfrage zu befriedigen. Gleichzeitig müssen die strengen Anforderungen an Produktqualität und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sichergestellt werden. Unser Ansatz konzentriert sich auf die Optimierung von Produktionsprozessen, die Implementierung fortschrittlicher Fertigungstechnologien und die Einführung von Lean-Manufacturing-Prinzipien. Durch die Rationalisierung von Abläufen und die Reduzierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten können Pharmaunternehmen ihre Produktivität steigern, Kosten senken und die Wettbewerbsfähigkeit steigern.

Wir unterstützen entlang des gesamten Produktionsprozesses. Durch fortschrittliche Prozessoptimierungs-, Automatisierungs- und kontinuierliche Verbesserungsinitiativen helfen wir Pharmaunternehmen, operative Exzellenz zu erreichen und den sich wandelnden Marktanforderungen bei gleichzeitig höchster Produktqualität gerecht zu werden.

Dominik Weiß

Dominik Weiß

Managing Director

Erfolgsgeschichten

  • Maschinen- und Anlagenbau

    Unternehmen neu aufgestellt

    FTI-Andersch begleitete das Management unter der Führung von Ralf Haspel mit präziser Analyse und globaler Strategie zu nachhaltigem Turnaround und vervielfachtem Unternehmenswert.

    Mehr Infos

  • An der Zusammenarbeit mit FTI-Andersch habe ich neben der hohen Einsatzbereitschaft und Professionalität v.a. die Fokussierung und Effizienz geschätzt. Das Team hat binnen kurzer Zeit die Kernaussagen klar und deutlich herausgearbeitet und somit entscheidend zur Stabilität im Finanzierungsprozess beigetragen.

    Xu Tao

    Xu Tao

    Group CFO, Pacoma, Hersteller von Hydraulikzylindern
  • Industrieanlagenanbieter

    FTI-Andersch hat die MAX Automation bei der Refinanzierung der bestehenden Konsortialfinanzierung i.H.v. € 190 Mio. unterstützt und durch zielgerichtete Analysen und Darstellungen sowie inhaltlichen Input zum Erfolg der Verhandlungen beigetragen. Während des Mandats war die Zusammenarbeit stets von gegenseitigem Vertrauen, Offenheit und Professionalität gekennzeichnet.

    Dr. Christian Diekmann

    Dr. Christian Diekmann

    CEO/CFO, MAX Automation, Industrieanlagenanbieter
  • Industrieautomation und -handel

    Das Team von FTI-Andersch hat uns stets lösungsorientiert, pragmatisch und effizient unterstützt. Es ist uns gemeinsam gelungen die notwendige Refinanzierung zu realisieren. Dies hat unser Unternehmen nachhaltig nach vorne gebracht.

    Richard Mayer

    Richard Mayer

    Geschäftsführer/CFO, Blumenbecker, Industrie-Automation und Handel

  • Das Team von FTI-Andersch hat uns partnerschaftlich bei der Überprüfung unserer Arbeitsweisen in den Werken, unseres Standortnetzwerks sowie des bestehenden Operational Excellence Programms unterstützt. Die Erkenntnisse aus dem Projekt wurden gemeinsam reflektiert und in das bestehende Programm zur Performance Steigerung integriert. Um eine transparente und quantifizierbare Umsetzung zu garantieren, hat uns FTI-Andersch aktiv bei der Implementierung einer Programm-Management-Organisation begleitet.

    Michael Lindner

    Michael Lindner

    Vorstand (Produktion), Linde + Wiemann, Automobilzulieferer

Welche Herausforderungen kommt auf die Pharmabranche zu, Mike Zöller?

Wie passt sich die Pharmabranche an technologische Trends und Marktverschiebungen an?

Gerade in der COVID-19 Pandemie hat die Pharmaindustrie ihre Leistungs- und Anpassungsfähigkeit gezeigt. Vor allem agile und operativ anpassungsfähige Unternehmen konnten profitieren. Unser Fokus liegt daher auf der operativen Exzellenz in der Fertigung sowie auf strategischem Lieferkettenmanagement, damit Pharmaunternehmen auch künftig Disruptionen in der Branche effektiv bewältigen und von aufkommenden Trends und regulatorischen Veränderungen profitieren können.

Hat die Pandemie den Strukturwandel in der Branche beeinflusst?

Die Pandemie hat gezeigt, wie wichtig betriebliche Resilienz, Agilität der Lieferkette und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in der Pharmaindustrie sind. Wir unterstützen Unternehmen dabei ihre Fertigungskapazitäten zu stärken, die Abläufe in der Lieferkette zu optimieren und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherzustellen, um sich an die Marktdynamik anzupassen. Durch proaktive Risikomanagementstrategien und strategische Transformationsinitiativen, die auf die Pharmabranche zugeschnitten sind, können Unternehmen die Auswirkungen externer Störungen abmildern und gestärkt aus einer postpandemischen Landschaft hervorgehen.

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