FTI-Andersch | Wachstumsstrategien entwickeln

Ihr Ziel

Sie wollen den Erfolg Ihres Unternehmens durch eine nachhaltige Wachstumsstrategie sichern und ausbauen. Sie möchten alle möglichen Optionen aufdecken, bewerten und auf dieser Basis ein optimiertes Unternehmensleitbild entwickeln und umsetzen. Dafür benötigen Sie eine transparente und neutrale Bestandsaufnahme der zentralen Fähigkeiten, Ressourcen und Kernkompetenzen Ihres Unternehmens.
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Unsere Leistungen

In einer Reihe gemeinsamer Workshops analysieren wir die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens und das Branchenumfeld. Wir decken Ihre strategischen Optionen für ein langfristig erfolgreiches Geschäftsmodell auf, bewerten die Attraktivität Ihrer Möglichkeiten und priorisieren diese. Daraus entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung das geeignete Unternehmensleitbild und erarbeiten die nötigen operativen Maßnahmen für eine erfolgreiche und effiziente Umsetzung.

Ihre Vorteile

Definierte Kernkompetenzen:
Sie bekommen Klarheit darüber, wo Ihre spezifischen Stärken liegen und mit welchen dieser Kompetenzen Sie sich deutlich vom Wettbewerb abheben.
Nachhaltige Strategie:
Wir bewerten Ihre Optionen sowohl auf Basis Ihrer aktuellen Kernkompetenzen als auch unter Berücksichtigung der zu erwartenden Marktveränderungen.
Umsetzungsorientiertes Leitbild:
Sie erhalten eine detaillierte Darstellung der attraktivsten Handlungsoptionen als Grundlage für die Ableitung der konkreten Strategie sowie ein Maßnahmenpaket für die praktische Umsetzung Ihrer Wachstumsstrategie.

FTI-Andersch erarbeitet im Rahmen interaktiver, klar strukturierter und professionell moderierter Workshops ein transparentes Bild Ihrer originären Kompetenzfelder im Hinblick auf den konkreten Nutzen für Ihre Kunden.

In einem zweiten Schritt klären wir, ob die erkannten Wettbewerbsvorteile auch in einem zukünftigen veränderten Branchenumfeld tragfähig sind. Auf dieser Basis entwickeln wir Kernkompetenzstrategien und geeignete Handlungsoptionen.

Nachfolgend beantworten wir mittels einer aktionsorientierten Attraktivitätsmatrix die Frage, welche strategische Option für Ihr Unternehmen am Wahrscheinlichsten zum gesetzten Ziel führt.

Daraus leiten wir im Dialog mit Ihnen und je nach Bedarf unter Einbindung zusätzlicher Branchenexperten ein überzeugendes Unternehmensleitbild und die wirksamsten Maßnahmen zu dessen Umsetzung ab. Auch bei der Umsetzung unterstützen wir Sie auf Wunsch mit erfahrenen Mitarbeitern.

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Breite relevante Beratungserfahrung:
FTI-Andersch verfügt über weitgespannte Expertise und zählt in der Beratung für herausfordernde und komplexe Situationen zu den Marktführern.

Integrativer Ansatz:
FTI-Andersch bindet neben der Geschäftsführung und den Fachbereichen weitere fachliche und kreative Kompetenzträger sowie Themenverantwortliche in die Strategieentwicklung ein.

Lösungsorientierte Philosophie:
FTI-Andersch überzeugt durch pragmatische Arbeit, offene Kommunikation und persönliches Engagement.

FAQ

Welche Ziele verfolgt ein Strategie-Workshop?

Primär geht es darum, sich sowohl der wirklichen Stärken des eigenen Unternehmens bewusst zu werden, als auch die aktuellen und vor allem die künftigen Herausforderungen klar und detailliert herauszuarbeiten. Denn nur auf Basis einer transparenten und ungeschönten Darstellung lässt sich eine wirklich tragfähige strategische Neuausrichtung entwickeln.

Gemeinsam decken wir Ihre strategischen Optionen für ein langfristig erfolgreiches Geschäftsmodell auf, bewerten die Attraktivität Ihrer Möglichkeiten und priorisieren diese. Daraus entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung das geeignete Unternehmensleitbild und erarbeiten die nötigen operativen Maßnahmen für eine erfolgreiche und effiziente Umsetzung.

Wie lauten die wichtigsten Fragestellungen?

Wo ist das Unternehmen bezüglich seiner Fähigkeiten dem Wettbewerb überlegen?
Handelt es sich unter Berücksichtigung von Marktentwicklungen und Branchentrends dabei um langfristig wertschaffende Kernkompetenzen?
Mit welchem Strategiepfad können die aktuell verfügbaren Ressourcen noch besser auf nachhaltigen Kompetenzaufbau ausgerichtet werden?
Wie breit lässt sich der Optionsraum möglicher Handlungsalternativen auf dieser Basis definieren?
Welche Optionen sind im Hinblick auf Marktpotenziale, Wettbewerbsstärke und Erfolgswahrscheinlichkeit am attraktivsten?
Wie sieht ein auf die priorisierten Optionen und ein profitables Wachstum ausgerichtetes Leitbild aus?
Mit welchen Maßnahmen lassen sich die Ziele des Leitbilds effizient umsetzen und langfristig im Unternehmen verankern?

Ausgangslage

Maschinenbauer mit Konzernumsatz € >1 Mrd. und internationaler Ausrichtung
Herausforderungen: Rückläufiger Markt infolge der Digitalisierung (disruptiver Wandel), Überkapazitäten – Margenerosion, fehlende Transparenz, stark gesunkener Aktienkurs

Leistung

Strategische Neuausrichtung: Identifizierung und Bewertung von Handlungsoptionen, nachhaltige Stärkung der Kernkompetenzen und Entwicklung einer neuen strategischen Stoßrichtung
Stärkung der Profitabilität: Produktbereinigung, Reduktion von Verlustbringern und sonstigen Kosten
Strukturelle Optimierung: Mitarbeiterreduktion durch Straffung der Werksstruktur und Kompetenzbündelung, Eliminierung von Redundanzen

Erfolg

Deutliche Reduktion der Abhängigkeit von schrumpfenden Kernmärkten
Ausbau bestehender Aktivitäten in Spezialmärkten
Erschließung neuer Geschäfts- und Anwendungsfelder
Verfünffachung des Unternehmenswerts durch Steigerung der Marktkapitalisierung um 400% sowie nachhaltige Steigerung der EBIT-Marge um 7%-Punkte

Erfahren Sie mehr über die Zusammenarbeit mit FTI-Andersch:

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