Andersch | Szenariorechnungen

Ihr Ziel

Die zunehmende Volatilität, Komplexität und Dynamik des heutigen Wirtschaftssystems erfordert schnelle Reaktionen auf relevante Entwicklungen. Sie wollen sich schon heute auf mögliche Entwicklungen einstellen, um bei Bedarf flexibel und zeitnah antworten zu können. Als Basis dafür benötigen Sie verlässliche Szenarioanalysen und Unterstützung bei deren Umsetzung in Ihre Unternehmensplanung.

Unsere Leistungen

Wir analysieren Ihre integrierte Unternehmensplanung und identifizieren die für den Unternehmenserfolg relevanten Treiber. Dabei kombinieren wir die Expertise Ihrer Mitarbeiter mit der Methoden- und Industriekompetenz unserer Experten. Mögliche Veränderungen der identifizierten Treiber und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen berechnen wir mit Hilfe von Datenbanken und Big Data-Auswertungen. Neben künstlicher Intelligenz setzen wir dabei auch auf die langjährige Branchenerfahrung, das Urteilsvermögen und die Kreativität unserer Berater. Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Fahrpläne für den bestmöglichen Umgang mit den jeweiligen Entwicklungen.

Ihre Vorteile

Solide Basis für die Unternehmensplanung:
Die detaillierte Simulation möglicher Entwicklungen ist unerlässlich für die Gestaltung einer nachhaltigen Strategie.
Schnellstmögliche Reaktionsfähigkeit:
Auf Basis der Simulationsanalyse können Sie für jedes Planungsrisiko bereits die passenden Maßnahmen entwickeln. Während Mitbewerber noch nach Lösungen suchen, können Sie bereits handeln.
Zuverlässige Ergebnisse:
Andersch verfügt über langjährige Erfahrungen darin, die wirklich relevanten Treiber zu identifizieren. Unsere erprobte Methodik in Verbindung mit innovativer Technologie liefert präzise Analyseergebnisse und auf dieser Basis valide Handlungsempfehlungen.

Grundlage unserer Szenariorechnungen ist eine integrierte Unternehmensplanung für einen mehrjährigen Planungszeitraum, die wir ggf. gemeinsam mit Ihnen entwickeln. Diese analysieren wir im ersten Schritt auf die individuell für Ihr Unternehmen entscheidenden Einzelfaktoren bzw. Treiber. Dazu zählen in produzierenden Unternehmen typischerweise Wechselkurse und Rohstoffpreise, während in Handelsunternehmen z.B. die Umschlagshäufigkeit oder in Dienstleistungsunternehmen die Mitarbeiterproduktivität bedeutende Treiber sind.

Weitere Treiber leiten wir unter anderem aus der spezifischen Situation und Historie Ihres Unternehmens, aus Interviews mit Marktexperten, Branchentrends und einer Vielzahl weiterer externer Quellen ab, die wir mit Big Data-Technologie auswerten. Mehr Details dazu finden Sie in der Rubrik FAQs.

Für die als relevant identifizierten Treiber ermitteln wir mögliche Prognosewerte und deren Eintrittswahrscheinlichkeit. Im Rahmen der Szenariorechnung werden die jeweiligen Auswirkungen der Veränderungen auf die Unternehmensplanung quantifiziert. Die einzelnen Simulationen zeigen dann klar auf, welche Ergebnisse unter anderem für finanzielle Steuerungsgrößen wie Ergebnis oder Liquidität zu erwarten sind.

Bei der Identifizierung der Treiber und der Bewertung solcher Szenarien arbeiten wir im Normalfall eng mit Ihren Experten zusammen, um spezifische Detailkenntnisse mit der Methoden- und Industriekompetenz unserer Teams pragmatisch zu kombinieren.

Auch bei der Umsetzung der Szenarioanalyse in konkrete Maßnahmen unterstützen wir Sie gerne. Dazu analysieren und validieren wir die Treiber und Analyseergebnisse im Rahmen gemeinsamer Workshops, beschreiben mögliche Entwicklungspfade, priorisieren und bewerten Handlungsoptionen, die schließlich in konkreten Fahrplänen und Maßnahmenkatalogen gebündelt werden.

Ausgereifte Methodik:
Andersch verfügt über besonderes Erfahrungswissen aus über 20 Jahren erfolgreicher Arbeit für mittlere und größere Unternehmen insbesondere im Umfeld herausfordernder Situationen. In diesem Zusammenhang haben wir eine fundierte Methodik für den Aufbau von Szenariorechnungen entwickelt.
Praktische Umsetzbarkeit:
Andersch Szenariorechnungen zeichnen sich auch dadurch aus, dass sie bereits auf mögliche Reaktionen ausgerichtet sind. Die Analyseergebnisse können direkt für die Priorisierung und Bewertung von Handlungsoptionen herangezogen werden.
Ergänzendes Leistungsportfolio:
Neben der Szenarioanalyse selbst unterstützt Sie Andersch auch bei begleitenden Aufgaben wie der Unternehmensplanung, der konkreten Analyse möglicher Optionen, der Begleitung bei der Finanzierung und der Umsetzung von Veränderungen.

FAQ

Welche Informationen sind für eine Szenarioanalyse relevant?

Je mehr bewertbare interne und externe Informationen in ein Zukunftsszenario einfließen, desto höher die Plausibilität. Zu den wichtigen unternehmensinternen Informationen zählen neben der Unternehmensplanung selbst vor allem die finanziellen und leistungswirtschaftlichen Parameter (z.B. Produkte, Services, Deckungsbeiträge, Produktivitäten). Aus dem externen Umfeld können neben Faktoren wie Industriedynamik, Kundenerwartungen oder Wettbewerberverhalten auch allgemeine Trends des sozialen Wandels oder technologischen Fortschritts für die Szenariorechnung relevant sein. Quellen dieser externen Informationen sind beispielsweise Experteninterviews, Marktstudien, Zeitungsartikel, Blogeinträge, M&A-Statistiken und akademische Artikel. Um diese Informationsfülle schnell und effizient zu analysieren und zu Einsichten zu verdichten, nutzen wir erprobte Methoden und innovative Big Data-Technologien sowie spezielle Algorithmen.

Welche Treiber sind für meine Unternehmensplanung besonders wichtig?

Die für eine Szenariorechnung relevanten Treiber müssen jeweils im Einzelfall definiert werden. Neben typischen Branchencharakteristika können auch unternehmensspezifische Faktoren eine Rolle spielen. Welche Treiber konkret für Ihre Unternehmensplanung entscheidend sind, ermitteln wir meist in gemeinsamen Workshops mit Ihnen auf Basis verschiedenster interner und externer Quellen.

Was ist das Ergebnis einer Szenarioanalyse?

Andersch Szenarioanalysen beschreiben neben den Auswirkungen, die relevante Treiber auf Ihr Unternehmen haben, auch die möglichen Entwicklungspfade im Unternehmensumfeld. Zudem liefern wir Fahrpläne dafür, wie das Unternehmen am besten auf zukünftige Entwicklungen reagieren kann. Die Fahrpläne enthalten sämtliche priorisierten und bewerteten Handlungsoptionen rund um das Geschäftsmodell, das Wertschöpfungssystem und die Finanzierung.

Für eine Unternehmensgruppe der Möbelindustrie erstellte Andersch eine Szenariorechnung, die für wichtige Treiber unterschiedliche Entwicklungen antizipierte und finanzielle Effekte quantifizierte. Auf Basis der Szenariorechnung konnte eine robuste Unternehmensplanung erstellt werden.

Für ein Unternehmen der Unterhaltungsindustrie erstellte Andersch eine Monte Carlo Simulation, um hohen marktseitigen und regulatorischen Unsicherheiten Rechnung zu tragen. Anhand der Simulation und Analyse der dynamischen Wechselwirkung von Einzelfaktoren konnte eine robuste Finanzierungsstruktur abgeleitet werden.

Erfahren Sie mehr über die Zusammenarbeit mit Andersch:

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