FTI-Andersch | Potenzialanalyse

Immer besser zu werden ist der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg. Gerade im globalen Wettbewerb und vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierung sollte selbst eine aktuell positive operative Leistung Ihres Unternehmens konsequent durchleuchtet werden, um Optimierungspotenziale zu identifizieren. FTI-Andersch unterstützt Sie dabei mit präzisen Analysen, klaren Handlungsempfehlungen und einem neutralen, auf nachhaltige Wertsteigerung ausgerichteten Fokus.

FTI-Andersch-Potenzialanalysen

identifizieren ungenutzte Potenziale mit dem Ziel der operativen Ergebnissteigerung
liefern objektive Kriterien für nachvollziehbare Entscheidungen

Einsatzgebiete

FTI-Andersch Potenzialanalysen

bringen Transparenz in historisch gewachsene Unternehmensstrukturen und -prozesse
zeigen Potenziale in herausfordernden Wettbewerbssituationen auf
stellen eine erste Basis für die neutrale Bewertung der Handlungsoptionen in Bezug auf nachhaltige Wertsteigerungen dar

Kernvorteile

Hohe Expertise:
FTI-Andersch bringt umfassende Erfahrung mit und stellt eine enge Verbindung von kaufmännischer und technischer Perspektive sicher.
Überzeugende Reputation:
Als Wirtschaftsprüfungsgesellschaft können wir allen Beteiligten gegenüber die Perspektive des neutralen Dritten glaubwürdig vertreten.
Lösungsorientierte Philosophie:
FTI-Andersch überzeugt durch pragmatische Arbeit, offene Kommunikation und professionelles Engagement.

FTI-Andersch Potenzialanalysen identifizieren nicht ausgeschöpfte Wertsteigerungspotenziale in kürzester Zeit und strukturieren diese umsetzungsreif.

Dabei arbeiten wir…

schnell: Mit unserer klar strukturierten, zielgerichteten Methode identifizieren wir Ihre Wertsteigerungspotenziale meist innerhalb von zwei Wochen.
pragmatisch: Wir arbeiten direkt am Shopfloor und binden Ihre lokalen Experten eng ein.
ressourcenschonend: Wir legen größten Wert auf eine effiziente Umsetzung der Potenzialanalyse und arbeiten mit kleinen, maßgeschneiderten Teams.
modular: Unser Leistungsumfang reicht von der Analyse eines einzelnen Standorts bis hin zur Optimierung des gesamten Konzerns.
transparent: Wir konzentrieren uns ganz auf die Konkretisierung klar nachvollziehbarer und messbarer Potenziale.

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Unser Fokus liegt im leistungswirtschaftlichen Bereich. Standortbezogene Kernanalysen ergänzen wir bei Unternehmen mit hoher Komplexität durch standortübergreifende Analysen. Unsere Potenzialanalyse wird durch die notwendigen finanzwirtschaftlichen Analysen vervollständigt.

Typische standortbezogene Kernanalysen sind:

Strukturelle Analysen (z.B. angemessene Führungsspanne, Verhältnis direkter zu indirekter Mitarbeiter)
Analyse der Gesamtanlageneffektivität (OEE)
Analyse der Produktivitäten entlang der Kernprozesse
Analysen zu Material- und Anlagenverfügbarkeiten in den relevanten Wertschöpfungsbereichen
Analyse des Werkslayouts und der Materialströme
Analyse der eingesetzten Steuerungsinstrumente (z.B. Ressourcenplanung, Produktionsprogrammplanung)

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Typische standortübergreifende Analysen umfassen:

Analyse standortübergreifender (Fertigungs-)Prozesse als Grundlage für mögliche Bündelungspotenziale
Analyse möglicher Konsolidierungsmöglichkeiten z.B. bei der Produktion vergleichbarer Güter an mehreren Standorten
Supply-Chain-Analyse (Optimierung der Logistik und Working Capital, Herstellung der Versorgungssicherheit)
Make or Buy-Analysen
Standortübergreifende Bewertung der eingesetzten Steuerungsinstrumente

Eine FTI-Andersch Potenzialanalyse schafft Transparenz und liefert Ihnen konkrete, belastbare Maßnahmen zur Wertsteigerung Ihres Unternehmens. Typische Ergebnisse sind:

Ableitung eines realistischen operativen Ergebnissteigerungspotenzials
Ableitung konkreter kurz- und mittelfristiger Potenziale in Form von Handlungsempfehlungen (inkl. Sofortmaßnahmen) als Basis für eine nachhaltige Wertsteigerung
Identifikation von Stärken und Schwächen entlang der Kernprozesse (z.B. Vertrieb, Einkauf und Produktion)
Validierung der im Unternehmen eingesetzten Steuerungsinstrumente

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FAQ

Wann liegen typischerweise erste Ergebnisse vor?

Typische Laufzeiten liegen zwischen 2 und 4 Wochen. Die Dauer orientiert sich an der Größe und Komplexität (Anzahl von Standorten) und wird gemeinsam im Vorfeld festgelegt.

Wie wird unser Unternehmen in die Arbeiten integriert?

Die Ergebnisse aller Analysen werden eng mit den entsprechenden Verantwortlichen des Unternehmens abgestimmt und diskutiert. Die Analysen dienen als Basis für eine gemeinsame Erarbeitung von Potenzialen z.B. mittels gemeinsamen Workshops.

Wie sieht die Teamgröße und -zusammensetzung aus?

Unsere Teams bestehen meist aus 3 Experten. Sie setzen sich aus erfahrenen Experten mit der notwendigen technischen und kaufmännischen Expertise zusammen und werden durch Branchenspezialisten mit langjähriger Industrieerfahrung ergänzt.

Auf Basis unserer differenzierten Potenzialanalyse in Verbindung mit der Umsetzung von kurzfristigen Maßnahmen wurde der kurzfristige Liquiditätsbedarf beseitigt und die Grundlage für eine erfolgreiche Restrukturierung geschaffen.

Ausgangslage

Europäischer Hersteller von Spritzgussteilen für OEMs
Herausforderungen: hoher Liquiditätsabfluss (Cash Bleeding), hohe Ineffizienzen, Überkapazitäten, fehlende Transparenz, mangelnde Veränderungskultur

Leistung

Cash Management: Einführung Cash Desk, enge Investitionssteuerung, Optimierung der Forderungslaufzeit (DSO) und Verringerung der Lagerhaltung
Steigerung Deckungsbeitrag I: Reduktion Materialkosten sowie direktes Personal durch Produktivitätsgewinne
Strukturelle Optimierung und Reduktion Fixkosten: Verschlankung indirekter Strukturen (Mitarbeiterabbau)
Steigerung Umsatz: Konsequente Nachverhandlungen

Erfahren Sie mehr über die Zusammenarbeit mit FTI-Andersch:

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