Wir schaffen die notwendige Transparenz:

Dazu analysieren wir die Ausgangssituation auf Basis aller verfügbaren Daten und Fakten. Dabei beziehen wir Ihre Mitarbeiter ein und identifizieren auch die in Ihrem Unternehmen vorhandenen besonderen Fähigkeiten.

Wir legen die Ziele gemeinsam fest:

Im Rahmen von Workshops mit Ihren führenden Mitarbeitern definieren wir die lang-, mittel- und kurzfristigen Ziele. Das umfasst beispielsweise vertriebliche Ziele (welche Leistungen sollen in welchen Märkten angeboten werden?) und finanzielle Ziele (z.B. Renditen über Wettbewerbsniveau, nachhaltige Absenkung der Kapitalbindung, Optimierung des Free Cashflow, Steigerung des Unternehmenswerts).

Wir definieren gemeinsam den Weg:

In weiteren Workshops – meist mit der 1. und 2. Ebene Ihres Managements – leiten wir die geeigneten Projekte zur Erreichung der definierten Ziele gemeinsam ab. Dabei beziehen wir ergänzend zu Ihren Experten bei Bedarf externe Branchenspezialisten mit ein.

Auf dieser Basis entwickeln wir konkrete, messbare Einzelmaßnahmen mit der 2. und 3. Ebene Ihres Managements sowie Shop-Floor Mitarbeitern und ggf. externen Experten.

Unsere Methodik zur Erarbeitung belastbarer Konzepte folgt einer klaren Struktur:

###chart_aktiv_handeln_konzepte_und_massnahmen_entwickeln_unser_ansatz###

Folgende Erfolgsfaktoren stellen sicher, dass unsere Konzepte erfolgreich umgesetzt werden können:

Nachvollziehbarkeit:

Die Hintergründe der geplanten Projekte und Maßnahmen müssen für alle am Prozess Beteiligten verständlich sein. Eine wesentliche Voraussetzung dafür ist, wichtige Mitarbeiter bei der Definition von Zielen, Projekten und Maßnahmen frühzeitige einzubinden und so Akzeptanz zu schaffen. Bei der Planung der Maßnahmen sollten mindestens folgende Anforderungen erfüllt werden:

• Vergabe klarer Verantwortlichkeiten (Leiter und Team)
• Definition einer angemessenen Anzahl der wesentlichen Meilensteine
• Definition relevanter Erfolgsfaktoren

 

Messbarkeit:

• Sicherstellung der Abstimmbarkeit mit der integrierten Unternehmensplanung (Berechnung der Effekte, Zuordnung der Wirksamkeit zur GuV und Bilanz, Identifikation relevanter Kennzahlen)
• Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit mit den im Unternehmen eingesetzten Controllinginstrumenten.

 

Beherrschbarkeit:

Wenn zu viele Ziele und Maßnahmen gleichzeitig angegangen und Ihre Mitarbeiter damit überfordert werden, ist eine erfolgreiche Umsetzung nicht möglich. Im Rahmen unserer Konzepte definieren wir eine effiziente Vorgehensweise, um die Ressourcen Ihres Unternehmens schonend einzusetzen. Wir berücksichtigen die im Unternehmen vorhandenen Fähigkeiten, um die Projekte und Maßnahmen erfolgreich umzusetzen und ergänzen diese wo nötig durch externe Fachkräfte.

 

 

FTI-Andersch entwickelt seit über 20 Jahren erfolgreiche Optimierungskonzepte, die sich durch einen ressourcenschonenden und pragmatischen Ansatz auszeichnen:

• FTI-Andersch-Konzepte sind effizient:
  Auf Basis unserer klar strukturierten, zielgerichteten und bewährten Methodik identifizieren wir Wertsteigerungspotenziale - in Abhängigkeit von der Größe und Komplexität der Aufgabe - meist innerhalb weniger Wochen.
  
  
• FTI-Andersch verfügt über besondere Expertise:
  Unser seniores Team stellt eine enge Verbindung von kaufmännischer und technischer Perspektive sicher.
  
  
• FTI-Andersch arbeitet Hand in Hand mit Ihrem Team:
  Unsere Experten arbeiten vor Ort direkt in den betroffenen Abteilungen und binden Ihre lokalen Experten eng ein.
  
  
• FTI-Andersch arbeitet fokussiert:
  Unser modularer Ansatz reicht von der Analyse eines einzelnen Standortes bis hin zur Optimierung aller im Konzern beteiligten Unternehmen.
  
  
• FTI-Andersch arbeitet transparent:
  Wir richten unsere gesamte Tätigkeit auf die Konkretisierung klar nachvollziehbarer und messbarer Potenziale aus.

Nachhaltige Wertsteigerung eines führenden Logistikdienstleisters

Ausgangslage

• Einer der führenden Logistikdienstleister in Europa
• Sehr komplexe Unternehmensstruktur mit über 60 internationalen Standorten
• Rückläufige Umsätze und EBIT, fehlende Veränderungskultur, unzureichendes Risikomanagement

Leistung

• Operative Maßnahmen: Sanierung defizitärer Standorte, Senkung Overheadkosten
• Strategie: Optimierung Standortportfolio, Trennung von Nebengeschäften mit geringen Margen, Ausbau bestehender strategischer Kernkompetenzen
• Unternehmenssteuerung: Neugestaltung Unternehmensstruktur, konsequente Business-Unit-Ausrichtung (Segmentierung), Optimierung Risiko-Management-Prozess
• Finanzwirtschaft: Einführung Factoring, Prolongation Darlehen & Mezzanine
  
  

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