Als COO sind Sie für die Leistungserstellung und somit das Herzstück Ihres Unternehmens verantwortlich. Sie sorgen tagtäglich dafür, dass Ihre Kunden die durch den Vertrieb zugesicherten Leistungen erhalten und sichern damit das langfristige Wachstum und die nachhaltige Profitabilität des gesamten Unternehmens.

Auf Ihrer COO-Agenda stehen insbesondere:

  • Operationalisierung der Unternehmensstrategie,
  • Management von Transaktionsprozessen,
  • Identifikation von Profitabilitäts- und Liquiditätspotentialen,
  • Digitale Transformation des Geschäftsmodells,
  • Optimierung der Transparenz über die operative Leistungserstellung,
  • Sicherstellung stabiler und flexibler Lieferketten,
  • Optimierung von Ressourceneinsatz und Netzwerk,
  • Kontinuierliche Verbesserung der operativen Prozesse in Einkauf, Logistik, Produktion und Service zu Erreichung operativer Exzellenz

Durch unsere langjährige Erfahrung und unser internationales Team mit betriebswirtschaftlicher und technischer Kompetenz, hilft FTI-Andersch Ihnen, ihre individuelle COO-Agenda zu definieren und erfolgreich umzusetzen.

COO-Agenda gemeinsam mit FTI-Andersch

  • Erlangen Sie umfassende Transparenz mit Hilfe von State-of-the-Art-Technologien.
  • Identifizieren Sie operative Performance-Lücken und definieren Sie gemeinsam mit uns adäquate Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer Prozesse und Strukturen.
  • Forcieren Sie die digitale Transformation in Ihren operativen Verantwortungsbereichen (u.a. Einkauf, Logistik, Produktion).
  • Stellen Sie ein wettbewerbsfähiges Produktionsnetzwerk mit effizienten Kostenstrukturen sicher.

Unsere Leistungen

Wir unterstützen Sie aktiv von der Definition bis zur Umsetzung Ihrer individuellen COO-Agenda:

  • bei der Aufnahme des Status Quo und der Identifikation von Handlungsbedarfen,
  • in der gemeinsamen Entwicklung der von Ihnen angestrebten Ziele inklusive der für die Zielerreichung erforderlichen Maßnahmen,
  • und nicht zuletzt auch bei der Implementierung Ihrer maßgeschneiderten COO-Agenda, sowohl fachlich/inhaltlich als auch methodisch/strukturell durch unser Performance Office.

Kernvorteile

Hohe Expertise:

Das Team von FTI-Andersch besitzt langjährige Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von Projekten zur Steigerung der operativen Performance. Ergänzend verfügen wir über ein breites Netzwerk an Industrie- und Funktionsexperten.

Effizientes Vorgehen und messbare Erfolge:

Praxiserprobte und pragmatischen Ansätze resultieren in einer schnellen und effizienten Konzeptionierung. Unsere Leistungen münden in messbaren Ergebnissen.

Globales Know-how:

FTI-Andersch verfügt über ein umfassendes, internationales Netzwerk. Dadurch steht Ihnen nicht nur unser weltweites operatives Wissen, sondern auch unsere qualifizierte Expertise in Bezug auf IT-Systeme, professionelle Kommunikation und spezifische Branchen zur Verfügung.

Wir können Sie unterstützen bei:

COO-Office: Wir unterstützen COO‘s in betrieblichen Veränderungsprozessen. Gemeinsam arbeiten wir an der Entwicklung einer Operations-Strategie, der effizienten Gestaltung der Organisation oder an Strukturkostenverbesserungen. Im Rahmen von Transaktionen geben wir Einschätzungen über die operativen Bereiche der Zielunternehmen ab.

Integriertes Supply Chain Management: Wir betrachten die gesamte Supply Chain Ihres Unternehmens und identifizieren Handlungsfelder zur Effizienzsteigerung sowie Senkung von Warenbeständen und Risiken.

Planung und Auftragsabwicklung: Wir implementieren bewährte Grundlagen und entwickeln neue Ansätze zur Verbesserung der Absatz-, Vertriebs- und Produktionsplanung. Damit unterstützen wir Unternehmen Ihre Umsätze zu steigern und eine höher Kundenzufriedenheit zu erreichen. Ergänzend bieten wir pragmatische Lösungen zur Vereinfachung der Auftragsabwicklung im Unternehmen, damit finden Unternehmen die richtige Balance aus Kosten, Geschwindigkeit und Service.

Exzellente Produktion: Unserer Experten unterstützen Sie bei der schnellen Identifikation von Handlungsfeldern (z. B. optimalen Auslastung von Anlagen, Verbesserung Wertstrom, Einführung Shopfloor-Management), und zeigen pragmatische und moderne Wege zur Leistungssteigerung auf.

Transparenz und Analytics: Wir unterstützen Sie dabei die Leistung Ihrer Supply-Chain im Blick zu behalten, indem wir mit Ihnen gemeinsame modernde Reporting-Strukturen etablieren, so dass Sie jederzeit die Entwicklungen im Blick haben. Wir nutzen Datenerkenntnisse und -management, um betriebliche Veränderungen voranzutreiben, die die Rentabilität und den strategischen Fokus erhöhen und die Verwaltung des Kundenstamms verbessern.